鋼結(jié)構(gòu)維修鋼布局平安治理步伐1.施工治理職員和現(xiàn)場操縱職員的籌備事情停止鋼布局施工前,施工治理職員和現(xiàn)場施工職員,必需做好施工前的籌備事情。懂得事情流程,樹立迷信可行的保證系統(tǒng),完美機器裝備,認識平安技巧操縱標(biāo)準(zhǔn)。治理職員必需制定好一系列的施工計劃和平安技巧步伐、交底,賣力對全體施工現(xiàn)場的治理、實行和監(jiān)視。動工前應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙體例施工組織計劃計劃,將工程詳情,施工工藝,技巧,職員崗?fù)し峙?,機器裝備和施工進度都明列進去。而現(xiàn)場操縱職員必需具有根本辨認施工圖紙的才能和平安根本知識。在施工前應(yīng)與計劃單元和監(jiān)理單元對圖紙停止會審,提出計劃不符或許有問題的處所,包管施工的順利停止。2.施工前的現(xiàn)場籌備施工開端前,咱們要對施工機器和裝備停止反省,包管其的失常運作,對有問題的機器停止調(diào)試,對頤養(yǎng)期到的機器裝備要停止堅固培修,包管施工中的平安失常運轉(zhuǎn)。對出場的鋼構(gòu)件資料,必需嚴厲驗收手續(xù),包管鋼構(gòu)件的良品性??捎脺y量儀等停止查驗,保證施工中的應(yīng)用。對庫存的鋼構(gòu)件,要按符合堆放請求正當(dāng)寄存。并做好記載。在施工現(xiàn)場,要做好平安培訓(xùn)教導(dǎo)事情,要明白公司的平安軌制和文化施工細節(jié)。在明顯地位,吊掛平安標(biāo)記、口號和警示牌,時候警覺現(xiàn)場職員平安的緊張性。并在現(xiàn)場樹立名目治理軌制,堅持例行的平安教導(dǎo)和總結(jié),做好平安交底和班前會記載。
鋼結(jié)構(gòu)維修施工準(zhǔn)備計劃1施工技術(shù)準(zhǔn)備:積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙,做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集,編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底,把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等,詳盡的向施工人員講解清楚,落實施工計劃,制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作,完成工程的定位放線工作等。2物資的準(zhǔn)備:根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式,簽訂物資供貨合同。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同,擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃時間進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存和保管。3勞動力等組織準(zhǔn)備:成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu),建立健全各項規(guī)章管理制度,確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選,堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
鋼結(jié)構(gòu)維修建立精干的施工隊伍,要認真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求,按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。在鋼結(jié)構(gòu)維修工程施工前,應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn),并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。為了加快施工準(zhǔn)備工作的進度,必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作,密切配合,建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度,使施工準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。對鋼結(jié)構(gòu)維修工程所使用的機械和檢測設(shè)備的性能進行檢驗,保證施工過程中各種設(shè)備的工作狀態(tài)良好,使用功能齊全。
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